底层思维能力，影响企业的成功概率
猎豹移动董事长兼CEO 傅盛曾说过这么一句话，“人与人最大的差距，是认知”。成功的企业决策者对同一个产品和项目的理解，往往比常人更加深刻。
千团大战时，当其他团购网站在大打广告战的时候，美团王兴坚持不加入广告大战，而是坚信决定团购事业的关键是：高效率、低成本;高科技，低毛利。他把别人用于广告的钱，投入系统开发和效率提升。最后美团的胜出成就了“新美大”这个互联网新巨头。
互联网信息爆炸式增长时，张一鸣正因为洞察到媒体内容分发低效的问题，创立了字节跳动。于是他通过AI进行内容分发提升效率，先后推出了“比你更了解你自己”的今日头条、抖音等现象级内容产品。
如王兴、张一鸣等这样的创业大佬，他们无一不是通过敏锐洞察到产业发展趋势，抓住了机遇做出了正确的商业决策，从而获得非凡成就。而这正是建立在他们强大的底层思维能力之上。
底层思维能力指的是看问题能从事物的底层、本质出发，寻找解决路径的思维方法。
拥有这项能力的人往往看问题更加深刻，能够快速梳理出问题的主干和分支，并且把问题定义到树干上，更容易把握问题的根源和底层规律，从而做决策会更笃定，成功概率也会更高。
这种能力不仅对于企业创始人重要，而且对于每一位企业核心决策者同等重要。
毕竟一个人的卓越，造就不了一家卓越的公司;一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心正是一家公司和一群人的底层思维的认知升级。否则公司业务不可能真的登上新台阶，只会陷入死循环，所谓：认知不统一，事情推不动。
只有当企业核心决策团队共同拥有底层思维能力时，才能带动从上到下的共识与行动力。
底层思维能力，可通过「思维模型」习得
“ 长久以来，我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统，它比绝大多数人用的系统管用。你需要做的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后，你就能逐渐提高对事物的认识。”
——查理·芒格
思维模型，简单来说就是用简单易懂的符号、图形、结构化语言等组成的可视化的模型。每一个思维模型，相当于你大脑中用于思考、分析和决策的一个工具。
你拥有的工具越多，你就越能够做出正确的决定，也就越能解决问题。单一的思维方式，往往只能从某个方向或某个维度上进行分析思考，容易造成思维狭隘和偏见。
以前的商业环境太强调“抢占先机”，大部分企业决策者的思维习惯停留在游击战。有个好想法，就先做起来，缺乏系统本质思考。这个领域的趋势会怎么样?什么才是行业真机会?对手在哪，他们在怎么做?自身企业的生态位在哪?这些问题要么没考虑过，要么考虑了，但思路不清晰。
现在外部商业环境变了，企业决策者需要解决更多棘手、复杂、多变的商业问题。「思维模型」正好可以帮助其重新构建新的认知体系，引导其系统、本质、结构地思考，找到“真问题”，在战略上做突破，去更大的空间寻找新的破局点和机会。
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